如果别人抢了你的客户怎么办，做销售肯定都遇到或听到过被公司领导抢客户的情况，自己辛苦付出就这样没了，心里窝火在所难免，但是又不知道怎么处理，那么下面分享如果别人抢了你的客户怎么办。
如果别人抢了你的客户怎么办1
1、每天做好《工作日报表》，只和领导或者老板汇报工作进展，并适时向对领导和老板表忠诚。
同时和领导、老板做好人情，搞好关系，领导就会对你失去提防之心，慢慢建立信任感，一旦有了信任，领导一般不会怀疑自己的销售员，也不会去抢单了，因为，任何一个领导都需要亲信。
2、和核心客户保持联系，没事打个电话，吃个饭，谈谈彼此生活，这样容易建立友谊，如果你和客户的关系就像亲兄弟，别人也撬不走你的客户。
3、核心客户隐私化，不要和公司销售、领导谈论你拜访客户的核心，一旦出现同事或领导抢你客户立即反弹，让公司都知道这事，让别人不敢去窥探你的.客户了。
4、从一开始自己核心客户联系方式和关系要保密，如公司要登记手机号，就故意写错一个号码。即使领导验证，也可以解释写错了，领导也无话可说。领导强行要，可以先拖，拖不过去，就给客户公司边缘的工程师联系方式，几次下来，你领导也没耐心了。
如果别人抢了你的客户怎么办2
锦囊一、人不是等来的，是吸引进来的。销售不是靠天吃饭，是靠自己吃饭
店铺的客流是可以改变的，可以被吸引的，但这一切，要看我们如何去做。
在卖场中，你的卖场气氛非常重要。因为中国人有一个劣根性是随大流，看你的场有人气，他就想，这里的东西应该不错，不由得也会进来看一下。而卖场的人气是由什么创造的呢？无外乎是人和货。员工的状态，员工的配合，卖场的及时补位和换位，货品的陈列，等等这些，都直接会影响顾客是否愿意进来，是否愿意在这里多停留一段时间。如果你看到店员在里面面无表情，目光呆滞，你会不会进？不会！同样的，顾客也不会进。
服务的胜败、成交的几率在顾客没入店前已决定了50%！而不是在于之后的服务。
在我们每天的工作当中，我们不可能每天都照着上边的店铺去做这种轰动的销售方式，但是，在店铺的进店率方面，应该可以对我们有所启发。创意的卖场陈列，尤其是抢眼的橱窗陈列；忙碌而热闹的卖场氛围，都是最直接从感官上吸引顾客入店的方法。
锦囊二、抓住服务第一步
服务的第一步不是导购喊“欢迎光临”的时候，而是在顾客还没进来，你还没来得及喊“欢迎光临”的时候，服务就已经开始了。业绩的差异也就已经开始了。想办法提升店铺的进店率。是服务的第一步。
首先，店铺的氛围和导购的工作状态非常重要。
所以，即使是店铺里边没有顾客，我们的导购也要表现出忙碌工作的样子，保持积极的工作状态，塑造顾客容易进店的氛围。
不管什么时候，门口都有一个热情洋溢，富有亲和力的导购在迎接顾客入店，一声甜甜的“欢迎光临”，让每个路过这个门店的顾客都心里一暖，虽然顾客不一定每个都进店，但相信在她们这样的热情招呼下，进店的几率肯定会大大提高。而销售的几率呢，自然也提高了。
锦囊三、时刻准备着
我们常听见导购员抱怨说、“我宁可忙，不愿意闲。因为一闲下来，时间过得好慢，站得好累啊。”
遇到这种情况，我们应该正确的处理好自己的心情，安排好空闲时间的.工作。在没有顾客的时候，看看哪款货物比较好卖的，哪款货物缺的需要补的，不间断地整理陈列，补充货品等。讨论新品推广方案，比赛附加推销，考核货品库存，导购员应随时做好迎接顾客的准备，无论客人什么时间来到货区，都可以为顾客提供最好的服务。顾客一到，他就可以马上进入角色了。
要让顾客感觉，似乎这帮女孩子永远有做不完的事，和用不完的干劲。她们的工作，时时刻刻是箭在弦上，一触即发，随时为销售做好准备的。
作为销售行业来说看，员工的积极，热情，和满腔的激情，是成就优秀销售业绩的前提，如果你的员工懒散了，不主动了，像午后的倦猫，那你的业绩肯定也就不理想了。
很多服装行业的人打趣，我们一年到头忙啊。一月忙创高业绩，二月忙春节促销，三月忙春装销售，四月忙夏装上市，五月忙节日促销，六月忙季末消化，好不容易七月八月闲一点吧，不是订货会，培训会，就是这奖励那大赛的，然后到了九月吧，又要上秋装了，十月不用说，是要抓好国庆业绩了，十一月要上冬装了，十二月是好时节，一年中的好时候啊，又是旺季，节日又多。一天到头忙不不休。
时时刻刻让人把脑袋里的弦绷得紧紧的确实很累，但没办法，零售行业就是一年365天全年无休的行业，容不得半点松懈。定期的沟通，制度的要求和严格执行，时时刻刻调节好工作状态，准备迎接顾客。这些，都是我们必须要做的事情。
如果别人抢了你的客户怎么办3
策略一
彻底撕破脸
如果选择第一种，彻底撕破脸，那你的做法是对的，就是直接寻求更上级来把这个事情彻底撕开。
而这个事情，你如今已经做了，你觉得，你的直属上司会知道么？还是说更高级领导主动给你隐瞒？
世上没有不透风的墙。
我一直信奉的哲学，是“要么不做，要么就做绝”，我绝对不会畏首畏尾，既然选择要做，我就做到底。
我会先当着其他同事的面，找一个大家都在场的机会，故意跟上司说、
“不好意思，某某客户是我已经在做的客户，已经确定要下单了，这时候，发现你这边也在报价和跟进，所以为了公司利益，希望我们之间不要产生冲突，这个客户我会负责好的，请放心。”
这就是一种软硬兼施，只要上司有那么点羞耻心，往往会选择退让，毕竟你已经做得差不多了，项目也差不多拿下。
如果这时候当着大家的面反驳你，她的颜面就此扫地，别人会怎么看呢？而更高级的领导，也会因此质疑她的管理能力，客户都搞不定，连个下属也搞不定……
当然，也有可能，她就是跟你唱对台戏，或许表示、“这个客户我已经研究很久了，本来就是正常开发，我根本不知道你在跟进。另外，我几年前就有了这个客户的信息，不能算是你的吧？”
对方也有可能这么硬扛，如果她情商不高，也缺乏办公室斗争的智慧，是有可能以职位来压人，强行推动。
如果她更加蠢一点，也有可能说、“客户又不是你的，正常的客户，大家都可以开发，反正都是为公司做事。”
这种情况下，你就可以暂时偃旗息鼓，可以表示、
“好的，非常感谢领导的指点，您说的话，大家都听到了吧？正常的`客户，大家都可以开发，反正都是为公司做事。”
但是接下来，她所有的客户，你整理好资料后，晚上来个突然袭击，所有客户重新开发一下，全部重新写邮件，认真、专业、地道，mail group整合优势，然后价格故意每个客户都报低一点。
等到她改天质问你，或者公司更高层质问你，那就可以把她这番话原封不动回敬过去，我也是给公司做事啊，正常的客户，大家都可以开发。
你可以做初一，我可以做十五。你能抢我客户，公司可以纵容，可以没有游戏规则，可以随意踩红线。
那很好，你所有的合作客户，我也可以跟进，可以开发，对吧？难道只许州官放火，不许百姓点灯么？
只是这样做，这个第一种选择，说白了，就是已经想好了plan b，已经有走的打算，所以可以不计一切，彻底摊牌。
表面上，这是一种情绪宣泄，但事实上，这背后是有策略的，一环扣一环。
甚至在对抗的同时，老早联系好同行，准备辞职和跳槽事宜了。
策略二
直接放弃
如果选择第二种策略，直接放弃，不要觉得这就是窝囊。你要知道一个现实，职场斗争，是要有智慧的，不争一时之气。
她今天公然挑衅，如果你没有更好的选择，如果你没有plan b，如果你没有对抗的资本，如果你根本不可能得到高层的支持，对公司而言她的价值更大，她是你上司，那你就要忍着，就要笑脸迎人，就要把客户主动让给她，还要感谢她的指教。
如果我是你，这种场景下的谈判策略，我可能就会表示、
“幸亏您接手了，太感谢了，这个客户我都烦死了，好难跟啊。现在您亲自出马，太棒了，我终于可以睡个好觉，另外个德国客户A才是我一直都想全力开发的，最近都没时间，都被这个客户拖住了。哎哟，真的是感激感激，非常感谢领导的体谅和成全……”
然后呢，我会跟她搞好私人关系，然后给她每天买咖啡，经常买早餐，帮她拿快递，给她背黑锅，协助她处理工作上的问题和麻烦，一直到成为她的心腹。
在这个过程中，我就会慢慢搜集资料，慢慢寻找机会，在未来的某一刻，直接来一下让她翻不了身。
君子报仇，十年不晚。
不争一时之气，要沉得住气，要忍得住寂寞，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
