在公司跟老板如何相处，不管是职场新人，还是有些经验的老员工，有些人其实没有学会如何跟自己的老板相处、沟通，而这在职场上是非常重要的。那么下面跟大家分享在公司跟老板如何相处。
在公司跟老板如何相处1
学会适应老板
很多人其实并不懂得如何与上级相处，如何与老板相处。而你很可能会发现，他们在与家庭中的权威相处的时候也是有问题的，这个问题被投射到了职场上。
为了表述方便，以下不管是直接上司还是大boss，我都统称为老板。
我想先问大家一个很简单的问题：一般情况下，是你去适应老板还是你的老板来适应你？
这个问题看起来简单，但其实很多人没想明白，尤其在今天这个鼓励个性、崇尚自由表达的时代。很多人虽然心里清楚自己要去适应老板，但是他们的选择和行动表现出来的却是——老板你来适应我。
我认为，这个问题有且仅有一个标准答案——你去适应老板。
在职场里，一定有一部分是不平等的。这不是因为我们人与人是不平等的，是因为你与老板之间，你们拥有的权力是不平等的，你们掌握的资源是不平等的。
而且如果真的要让老板来适应大家，最大的障碍就是——效率太低。比如你们公司有20个人，老板就要用20种方式来适应你们、配合你们，这样效率就无比低下，而这效率低下的后果又是需要你们整个公司所有人来共同承担的。
所以让你去适应老板，不是让你畏上，也不是因此你就有奴性了，而是为了保障整个公司的效率。
每个人去调整自己的`模式去适应老板，去思考老板的语言模式、思考模式、行为模式：ta是一个什么样的人，喜欢快还是慢，喜欢从长期还是短期考虑，这样相对来说效率是最高的。而效率提升对大家来说都是有利的。
所以，学会适应和配合你的上级，这是一个职场必修课。
当你和你的老板，因为表达方式、做事方式的不同产生摩擦的时候，当你感觉委屈或愤怒的时候，可以试着从这个角度去思考。这是我们很多时候忽略掉的。
这就是我想讲的第一点：要学会适应你的老板，本质是为了保障整个团队和企业的效率，而不是鼓励你畏上。
感性对人，理性对事
在职场关系里，在职场协作中，感性对人，理性对事。这是我想跟大家讲的第二点。
有些人很喜欢讲感受，经常讲完一件事情之后会问：来，说说你的感受。
我承认感受很重要，但它不是唯一；理性也很重要，不要因为理性而忽视了感性，也不要因为感受情绪而忽视了逻辑跟条理。
如果你在职场里凡事只讲感受，把它变成唯一性，那就麻烦了。我不否认感受的重要性，但是我们千万不要否认理性跟逻辑表达的重要性。
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尊重老板是管理者“第一信条”
老板最大，是亘古不变的职场法则。当老板讲话的时候，作为管理者要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。不要死呆呆地埋着头，眼睛注视着老板，必要时作一点记录。老板讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图；然后概括一下老板的谈话内容，表示你已明白了他的意见，既显示出你的积极性和水平，也是对老板的尊重。
如果遇到重大的会议，管理者在陈述负责的工作或项目时，不管什么情况下，哪怕是你的见解被老板采纳，你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法。所有的想法最终会成为老板的决定，而且一切多是以他的名义发出的；所以，你的'目的实际上已达到了，千万不能因此而愤愤不平，不然，连听你诉苦的人都会对你不屑一顾。切记，老板不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人，管理者要对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。
认清自己并演好自己的“角色”
少说话，多做事，成功才能属于你。这是很浅显的道理，管理者要想职业发展和获得老板更多赏识，必须要这样做。同时，要让老板充分地信任你，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的，目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你！
管理者个人的价值必须由企业和老板这个平台才得以施展，因而以诚恳的态度与老板相处，不要过于自命不凡，那样只能是抬着来，滚着走。
如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是比到最后失望时产生的不满要好得多。所以，一定要判断、看清楚自己的位置，适当的时候要学会妥协，这并不代表你输了。认清自己的位置不仅能让老板知道你非常用心和虚心，更会对你愿意接受别人意见的态度留下好印象，这样你就是赢家。
多沟通让老板了解并信赖你
认识你的老板，你才能与老板和平相处，管理者要跟老板多相处、多融洽。管理层也应该从中吸取教训，积极与你的老板沟通；可能只是因为管理风格或是沟通表达方式上有差异，实际上管理者本身或许与老板没有本质上的冲突，是应保持一致的。通过你能力的展示和持续不断的沟通，老板才有机会知道你的贡献、你的能力。比如管理者可以采取提高敏感度，眼观四路，耳听八方，用老板喜欢的方式跟老板沟通，了解老板的价值观与在乎重点等。
一个精明强干的老板，欣赏的是能深刻地了解他并知道他愿望和情绪的下属。认识包括老板的做事方法与态度、价值观、他在组织扮演的角色与功能、困境等，这是一名管理者非常重要的沟通课题。同时，管理者在面对老板绝对要诚实，知道什么就说什么，别留一手
帮助并成就老板的决策
管理者是协助和帮助老板成功和走向成功的人；所以要常向老板介绍新的信息，提供可靠详实的依据和资料，使老板掌握自己工作领域和企业目前的动态及未来现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。有经验的管理者很少使用”困难”、”危机”、”挫折”等术语；会把困难的境况称为”挑战”，并制订出计划以切实的行动与老板一起并肩作战，迎接挑战。
如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。事实上，企业成功与否，令牌在老板手中，他是最后做决策、并且要负责的人；所以决策必须能让老板安心，也就是管理者作为企业的中坚力量，去帮助让老板甘愿为这个决策负责。所以管理者应记住，你与老板是生命共同体，你需要获得他的赏识，更需要你协助他达成绩效。不要一直想着老板会失败而不去帮助老板，在某种意义上讲，成就了老板也等于成就了管理者本人。
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1、不在工作时聊天
工作需要高度的专注，试着花更多的时间和同事一起工作，暂时搁置个人事务。尤其是上班时聊天更是禁忌，不仅会影响你个人的工作进度，还会影响其他同事的工作情绪，引来上司的指责。通过关注这些，可以树立一个专业人士的形象，你的整个职业发展都会受益匪浅。
2、不要和你的老板吵架
在工作中，难免会和老板产生一些误会，但不要和领导吵架，尤其是和老板，因为和老板打交道有一条至关重要的规则——这是一场不可能胜利的战争。设身处地为老板着想，改变自己的思维方式。在很长一段时间后，你的老板会从你的转变中看到你的成长，就会愿意和你一起工作，实现你的'目标。
3、老板喜欢什么样的员工
进步：在工作中不断进步，自觉提高综合能力。服从：把服从作为对上司忠诚的第一要义，无条件服从，绝对执行。务实：充分调动自己的工作积极性，实事求是，务实。勤奋：自发，勤奋，愿意工作，把工作当成自己的第二生命。
