公司怎么管理员工，一家优秀的企业，对于员工的管理一定是系统规范的，从员工的薪资、业绩到日常行为都有明确的管理方法，下面来看看公司怎么管理员工。
公司怎么管理员工1
一、制度管理
企业的员工管理制度主要包括考勤制度、请假休假制度、人事管理制度等。
1.考勤制度。公司对员工考勤要进行严格管理 ，要保证员工按时上下班，不迟到，不早退，不出现无故旷工的情况。公司要制定考勤表进行统计，如果有以上情况要进行记录并进行相应处理。
2.请假制度。企业要建立完备的请假制度，如果员工因病或者因事需要请假，要向上级主管报备。企业对于病假、事假、产假要有相应的规定。
3.人事管理制度。企业要建立完善的人事管理制度，保证员工从实习、入职、升职、离职都有相应规定和处理办法，确保人员的流动不会出现问题。
二、薪酬管理
企业员工的薪酬管理可以参考以下原则。
1.公平。员工的薪酬管理要公平，不然会引发员工对企业的`不满。
2.竞争。在公平的基础上，员工之间的工资也要有所区别，这样可以促进良性竞争。
3.激励。制定上调或者下调薪酬的制度可以在一定程度上激励员工，也可以提高员工的危机意识。
4.经济。员工薪酬的制定要符合企业的经济情况，在确保企业利益的情况下给予员工合理的薪酬。
三、日常管理
企业对于员工的日常行为也要进行相应管理。
1.企业形象。员工要了解企业的经营范围，在工作场合保证用语规范，维护企业的形象。
2.工作时间。企业要合理规划员工的作息，保证员工在工作之余有休息的时间，这样员工的效率会更高。
3.卫生管理。员工在工作时要保证个人卫生和办公区域内整洁。
4.工作要求。企业对于员工在工作时间内要做什么，不可以做什么，要进行具体说明，并制定相应管理细则，保证员工全身心投入工作。
公司怎么管理员工2
强制制度
麦格雷戈的“X理。论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿意工作。在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，
企业管理制度
也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。
约束制度
随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的'权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。
正如“人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。
现在国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；
但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。
此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。
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一、建立和维持良好的人际关系
良好的人际关系是管理者不可缺少的重要资源。良好的人际关系有助于团队成员之间的相互了解和理解，同时有助于团队成员之间的合作。
良好的人际关系有助于提高工作效率，减少失误，使团队合作更加融洽。当与其他成员发生冲突时，不要急于发泄情绪，这样很容易造成不可挽回的后果，也会导致团队内部产生猜疑和误解。
领导应该经常与同事进行交流和沟通。在职场上经常交谈可以加深同事之间的感情和合作意识，增强团队凝聚力，也可以帮助管理者及时了解最新形势和信息，并提高团队合作水平及团队意识和团队精神。
与同事沟通可以帮助管理者有效地管理和提高团队成员的沟通能力，并有效地了解和处理他们的情绪情况及情绪变化。与同事沟通可以促进团队内部感情与文化交流，这有助于改善团队氛围和建立良好的'团队精神。因此我建议每个管理者都应该与身边的同事建立良好和谐、高效的关系。
二、培养工作激情
一个人想要做一件事和想要获得成功，都必须有强烈的工作激情和明确而持久的目标。我们要做的是不放弃，不断地培养工作激情。
工作激情指人在从事一项活动时所产生的欲望和激情。它包括热情、激情等不同的内涵和类型。激情是人类与生俱来的一种本能活动，而激情则是人类活动的高级心理特征。在生活中我觉得激情很重要而它又是最难做到的事之一。
成功的管理者总是能够给下属以肯定、鼓励、赞赏等积极引导措施来提高下属们的工作积极性和创造性。比如在工作过程中发现员工工作中出现的一些问题并给予积极、热情的鼓励措施；
还比如在平时工作中有意识地加强对下属们能力表现的关心和关注等方式来提高下属们的工作热情和主动性。
三、营造良好的工作氛围
优秀的管理团队需要有一种和谐的氛围，才能让员工全身心投入到工作中。因为一个团队不仅仅是人的集合和凝聚。他们更像是一个整体，只有彼此团结起来，团队工作时才能实现双赢。
良好互动有助于团队成员形成更加开放透明和积极进取的工作态度，并进一步增强团队的凝聚力、向心力以及团队精神，从而提高团队的整体实力和工作效率。好的管理氛围需要管理者以身作则地进行以身作则。它可以让管理者明白应该如何管理组织和培养团队成员共同价值观和行为准则。
对于管理者来说，要通过建立一个优秀和谐的团队使你的团队发挥最大的优势；通过管理团队、提升绩效奖金标准从而增强团队士气并激发员工积极工作的动力；
通过引导文化建设并丰富团队文化来提高人们的文化素养以保持团队目标的一致性和凝聚力.可以说这是一个成功与创新并重的团队管理模式。对于领导来说，更重要的是创造一个良好的环境使团队成员共同奋斗.
只有这样才能打造一个优秀团队.一个好项目才能创造更多利润.可以说这是一个不断创新与提升自我价值的团队.为使团队不断成长并保持良好互动状态提供了重要保证--这一切都源于你对团队成员的信任和期望。
